前锋区发改局以建立起一支政治坚定、纪律严明、业务精良、服务规范的高素质粮食队伍为目标，聚焦“人、财、物”三大核心要素，从人员素质提升、资金安全管理、资产高效运用三方面推动企业规范管理、高效运营。

一、以“人”为本，加强队伍能力建设

一是完善绩效考核体系。建立“经济指标+分类指标+保障指标”综合考核机制，将企业经营利润、储备管理、项目工作、安全生产等重点工作与企业工资总额挂钩，员工固定工资与岗位级别、专业等级匹配，进一步激发粮食职工积极向上务实奋进。二是提升业务水平。落实现代化储粮要求，加大仓储技术、数字化管理业务培训，不断扩展政策性粮食购销监管系统应用范围，提升企业仓储管理水平。三是筑牢思想防线。定期开展粮食购销领域腐败典型案例警示教育，加强党纪党规学习，组织开展党纪党规季度考试，不断敲响企业干部职工廉洁警钟，严防“转圈粮”“虚假轮换”等违规行为，以实际行动守住管好“大国粮仓”。

二、以“财”为纲，强化资金运用管理

一是健全财务管理制度。以粮食购销领域腐败问题专项整治以来反馈问题为抓手，不断完善企业财务管理制度，对政策性粮油收购资金实行“专户专账”、限时办结制，全力保障售粮群众利益。二是落实资金预算。根据企业年度重点工作，严格审核企业年初资金预算，组织三方机构开展年度财务报表审计，准确掌握企业预算执行情况，确保资金流向合理、成本控制有效。三是强化资金监管。通过企业内审、中心核查、局机关检查等多种方式，对国有粮食企业财务、账务多维度进行监管，促进企业规范管理，进一步保障粮油购销资金安全。

三、以“物”为基，提升粮食资产效能

一是夯实储粮根基。精研上级政策，结合企业实际，积极谋划项目争取各类资金支持，建区以来，共争取低温库升级改造等项目8个、各类资金9000余万，实现储粮设施不断提档升级，全区储粮根基不断夯实。二是致力发展中转业务。充分运用粮食铁路专线、中转仓、提升塔等散装散卸设施优势，积极发展代储代转代管等中转业务体系，有效激活优质资产，助力企业发展增收。三是开拓产后服务业务。主动联系北大荒、重庆供销社等龙头企业，大力宣传现代粮食物流园二期加工烘干先进设备、物流优势，积极寻求经营合作伙伴，努力打造前锋粮油品牌，逐步实现从“卖原粮”向“卖品牌”转型。

通过提升“人”的能力、严控“财”的运转、深挖“物”的效能，实现国有粮食企业管理规范化、运营高效化和资产利用最大化。（谭蓉、兰爱琳）